Codice Amministrazione Digitale

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PER LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI VIRTUOSE

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L’entrata in vigore del Codice dell’Amministrazione Digitale ha comportato per le Pubbliche Amministrazioni e per i soggetti eroganti Servizi Pubblici una rivoluzione epocale che spesso trova i maggiori oppositori negli stessi dipendenti pubblici.

A ben guardare un primo tentativo di digitalizzare la p.a. era stato fatto nel 2005 ma con scarsi risultati. La riforma del 2016 impone un cambiamento del punto di vista per cui al centro della riforma viene messo il cittadino e una serie di “diritti digitali” che gli vengono riconosciuti e che hanno il pregio di semplificare e de-burocratizzare il rapporto con il pubblico servizio. È quindi l’utente/cittadino che oggi può pretendere dalla p.a. il riconoscimento di tali diritti e ottenere una tutela in caso di disapplicazioni; inoltre la normativa prevede la nullità dei provvedimenti e delle determinazioni assunte nelle modalità così dette analogiche, cioè non digitali con la conseguenza di travolgere l’intero operato di quelle amministrazioni con conformi.

D’altra parte, se ben affrontata la digitalizzazione della singola pubblica amministrazione determina un miglioramento del servizio e un’ottimizzazione delle attività a patto che la digitalizzazione se male interpretata e applicata, non comporti l’utilizzo di un duplice binario operativo. È per questo motivo che è necessario un approccio strategico e programmatico per l’adeguamento alla norma delle procedure e degli strumenti di lavoro.

FORMAZIONE

Viene svolta presso le pubbliche amministrazioni ed è rivolta a dirigenti, funzionari e impiegati; consiste nell’introduzione ai principi generali della normativa creando consapevolezza degli strumenti obbligatori e affrontando nella forma del workshop i principali errori di applicazione e le singole criticità.

PARERISTICA

A fronte di singole fattispecie ed esigenze interpretative e applicative vengono rilasciati pareri di conformità relativamente all’adeguata interpretazione e applicazione della norma anche a fronte di richieste o opposizioni degli utenti.

COSTI CERTI

Il servizio di formazione e consulenza  può essere erogato in convenzione annuale oppure su incarico specifico; in questa seconda ipotesi viene predisposto un preventivo scritto, definito e non modificabile in aumento.

APPLICAZIONE STRATEGICA

A seguito di audit mirato alla comprensione delle modalità operative e delle criticità viene studiato e predisposto un piano di adeguamento esecutivo su misura.

FORMAT E PROCEDURE

L’utilizzo di format su misura e di procedure conformi alla normativa è il modo più sicuro per applicare correttamente la riforma e garantire la validità dell’operato di dirigenti, funzionari e impiegati.

LA CULTURA LEGALE SECONDO NOI

CULTURA LEGALE JOURNAL

Il nostro spazio per condividere riflessioni, approfondimenti, opportunità, momenti di incontro sulla cultura legale d’impresa

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IL NOSTRO TEAM

Giovanni Brancalion Spadon20180818230002

Giovanni Brancalion Spadon

Nato a Venezia, ha studiato presso l’Università di Bologna e presso l’UCLA California, è iscritto all’Albo Avvocati di Venezia dal 2004. Dopo la laurea ha conseguito un master in Diritto delle Nuove Tecnologie, uno in Diritto Ambientale e uno in Diritto d’Autore e dello spettacolo, docente presso la Business School dell’Università Ca’Foscari di Venezia, collabora con istituti di formazione per le materie connesse al diritto delle nuove tecnologie, alla privacy e all’amministrazione digitale, consulente di P.A. per la digitalizzazione e l'adeguamento GDPR. Socio fondatore di Porto4, è dedicato principalmente ai programmi 4ANALYSIS-analisi strategica d'Impresa, 4 GDPR  e 4FOMRAZIONE- la diffusione della cultura legale nelle imprese. Da oltre 15 anni opera nel diritto delle nuove tecnologie, industriale, d’autore e societario. E’ interessato ai processi d’innovazione in ogni ambito, appassionato d’arte contemporanea e insegna teatro.

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